Validation des documents stratégiques de l’amgt : une avancée pour le développement de N’Djamena
Le lundi 15 juin 2026, l’hôtel Radisson Blu de N’Djamena a accueilli la cérémonie d’ouverture de l’atelier consacré à la validation des documents stratégiques de l’Agence Municipale des Grands Travaux (AMGT). Directeurs, responsables techniques, cadres municipaux et experts du Center for Innovation and Development (CID) étaient réunis pour cette occasion.
Le maire de N’Djamena, Sanoussi Hassana Abdoulaye, a prononcé le seul discours de la cérémonie. Il a rappelé que la première session du conseil d’administration de l’AMGT s’était déroulée quelques mois plus tôt. Cette réunion fondatrice, selon lui, a permis de cerner les enjeux, missions et ambitions de la nouvelle agence, tout en améliorant la connaissance entre les administrateurs.
Le maire a expliqué que l’AMGT a été mise en place pour renforcer la capacité de la commune à concevoir, planifier, financer et exécuter des projets structurants, répondant aux besoins des citoyens et aux ambitions de développement de la capitale. L’objectif est d’assurer une gouvernance efficace et des outils de gestion performants. Face aux défis de l’urbanisation, de la croissance démographique, des infrastructures, de l’assainissement et de la résilience climatique, l’AMGT doit jouer un rôle central dans la réalisation des équipements nécessaires à un développement harmonieux.
Il a invité les participants à échanger activement, partager leurs expériences et formuler des recommandations pour améliorer les documents. Il a souligné que la qualité de leurs contributions renforcera les fondations institutionnelles de l’agence et assurera son efficacité future. Cependant, le maire a insisté sur le fait que le succès repose sur la qualité de l’organisation, la solidité des mécanismes, la gouvernance et la transparence des procédures de gestion.
Trois documents clés ont été soumis à l’examen des participants : le manuel de gestion administrative, financière et comptable, qui encadre la gestion des ressources et permet de mesurer les résultats ; le manuel de suivi-évaluation, visant à améliorer les performances et renforcer la redevabilité ; et le cadre de gestion environnementale, sociale et de genre, qui garantit l’intégration du développement durable, de l’inclusion sociale, de l’équité et de la protection de l’environnement dans toutes les actions de l’agence.